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エステマネージャーって?
 
スタッフは女性ばかり。 つまんない事でケンカするし、しょうがないけど風邪で突然休むし(予約どうやって廻すんだっ!)、あげくの果てには彼氏と別れてやめたいだとー・・・あーめんどくせー!

来月の集客プランも考えなくてはならないし、
キャンペーン内容も決めなきゃならない。

それ以外にも、マーケティングから人材採用、
財務経理や従業員教育、マネージメント、機械や化粧品の選定、
打ち合わせの数々・・・
じっくりと経営のことを勉強する時間が取れやしない!
自分のサロンもそうだけど、他店の状況や業界の動向、トレンドも知っとかないと・・・。
毎日、毎日、プレッシャーのかかる“経営者”という職業。

じっくりと将来の事を考える暇がない・・・・・・・・・・・・・・・・・のが現状ではないでしょうか?
間近に迎えた2007年問題。こんな毎日で、あなたはこの危機を乗り越えられますか?
どうすれば、この危機を乗り越えられるのでしょうか?

『こんな時、どうしたらいいの!?』こういう場面に出くわした事はありませんか?

経営者といっても、自信のある部分もあるでしょうし、当然、自信の無い部分もあるかと思います。 経営の場面においては「右か左か?」「やるかやらないか?」決定しなければならないことが毎日、山のようにあります。

そんな時、あなただったら、
何を根拠に対処しているのでしょう?

プロ野球の楽天監督・野村克也氏はその著書の中で、試合中に選手の交替や采配など何らかの決定を迫られる場面があり、それが勝敗に直結すると述べています。

その決定とは、判断の時と決断の時の二つがあり、その意味は似てはいるがまるで異なるとも述べています。

すなわち、判断とは『頭でするもの』、つまり基準・根拠があるかということ。一方、決断とは『賭け』であり、うまくいってもいかなくても責任を取る覚悟を伴わなければならない。(「野村ノート」小学館)
経営していく上で、直感をベースにした『賭け』も必要でしょうが、リスクは高いです。 結果はフタを開けてみなければ分かりません。

知識や経験といった(判断するための)基準があればリスクは軽減できるので、経営者として『気持ちの上で“楽”』になります。 これからは、あなたの一つ一つの判断が会社の業績に直結するのです! 間近に迫った、エステ業界の構造が劇的に変化していく2006年問題(そうです。今年、既に始まっています!)、 そして労働人口が減っていく2007年問題という大きな変化にあなたはどのように対応していくのでしょう?

気付いていない方は、「ん?何のこっちゃ!?」と思われるかもしれません。 既にに気づいている方は、もう手を打っているかもしれません。うまく波に乗り流れに乗っていけるのも、波に乗れずに淘汰されていくのも、全てはあなたの判断次第です。

いますぐにでも、判断のための基準を貯めていきませんか!?

エステマネージャー購入者の声
エステティシャン教育に関して、具体的なアドバイスが参考になっています。特集とエステトラブル検証を、毎月楽しみにしています。今後は、世界の展示会情報をもっと掲載して欲しい!
(ビューティーウエイブ 中垣浩二オーナー)

「エステマネージャー」を拝見させていただき、今後の集客や方針に少し不安を感じました、いまが良ければそれで良いはずがありませんね。
(大阪府 Bサロン様)

こんにちは。突然のメールですが、お尋ねがございます。当サロンは6月で丸3年になりました。
(中略)本日、「エステマネージャー」38号をご郵送頂きました。その中で、『エステティックサロン低価格の恐怖』を拝読させて頂き、当サロンも是非とも生き残るためには、いまから真剣に対策を考えていきたいと、痛切に感じております。価格競争に巻き込まれない自社の体制、新しい集客法の考案と実践など等・・・ヒントを頂きたいと存じます。
(S県 Fサロン様)

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エステマネージャー入会要綱
なぜこのような会員制をとるかというと理由は2つあります・・・

一つ目は、エステマネージャーには弱点があるからです。
『総ページ(12ぺージ)だけでは、誌面の関係で十分に伝えられない』
からです。

二つ目は、単純です。

皆さんが、同じことを学んでも差別化にならないですし、
『成長していく方だけを対象としたいから』です。
3つの行動パターン「自己成長モデル」「現状維持タイプ」「全く気づきがないタイプ」 横浜国立大学の堀ノ内先生によれば、
人間には3つの行動パターンがあるそうです。
2:6:2の法則ともいうのですが、右図をご覧ください。

三角形のピラミッドがあります。

その上の部分20%の方は『自己成長モデル』といいまして
知識をドンドン吸収し気づきを得て成長していくタイプ。

真ん中は、変わらないといけないと気づいていながら現状維持を選択する方です。今も、10年後の将来も全く現状のまま。60%の方がこのタイプで一番多いですね。
年収300万円の方は、このまま年収300万円ということはあっても、500万円になることはないでしょう。

最後の20%は、全く気づきがない方。

新聞や本などで最近盛んに言われていますが
今後、どの産業、業界でも『勝ち組』『負け組』が極端に分かれていきます。
貧富の差も激しくなってくるのは、今の社会情勢を見てもあきらかでしょう。

正直、わたしの経験則(判断基準ですね!)からも

『わかっちゃいるけど、変えられない』方に、何を言っても時間と労力の無駄ということが わかっています。

ですので、必要最小限のおおまかな事例やテクニック、考え方のさわりは、全国のみなさん全員に「エステマネ―ジャー」でお伝えするとして、勝つための戦法(今後も長くエステサロンを続けていくための知恵)は勝ち組希望の方にだけお伝えしていこうという考えです。

解説書付きエステマネージャーは次のような方におススメ
  • エステだけで生計を立てていきたい方
  • 現在のエステ経営に限界を感じているか、何をどう変えたいのか、誰に相談したらよいのかわからない方
  • 異業種からの参入でエステティックサロンの開業を検討、または開業している方
  • 脱毛や痩身など機械だけのメニューを行っているエステ経営者
  • 毎日の業務に追われ、経営のための勉強時間を取りにくい方
  • 現在、エステティシャンで将来、自分でサロンを開業したい方


エステマネージャー会員入会要綱
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定期購読いただく会員様は、全国で100サロン様限定とさせていただきます。また、「お試し購読」を申し込まれる場合でも、後日、無理に会員登録のご案内をさせていただくことは一切ございません。


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2007年以降勝ち残るエステティックのための戦法/エステ起業、参入のための事前準備/個人サロンのた めのエステ勝ち組戦略/機械系サロンのためのエステ経営/エステティックマーケティング極秘レポート (集客や戦略)/エステ関連法規解説/なぜ、あなたの集客は継続してうまくいかないのか?/売上を10倍UP させるマネージメント手法/他社の動向(成功事例、失敗事例)/エステライフサイクル/人材獲得術/業界ニュース詳細解説 など


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